2017年12月16日
基金业绩创新高 整合步正轨 管理强基础
—— ----东森娱乐平台房托召开2016年中期经济工作会议
----东森娱乐平台房托召开2016年中期经济工作会议
日期:2016年08月04日 18:42:02


     7月27日下午,东森娱乐平台房托在国金中心11楼会议室召开2016年中期经济工作会议。东森娱乐党委书记、董事长张招兴,总经理朱春秀及其他班子成员,集团有关部门负责人,东森娱乐平台地产领导班子,东森娱乐平台房托领导班子,房托总部全体员工,以及房托各下属公司共约170人参加了会议。会议由房托康斯平副总经理主持。

    林德良总经理代表房托板块经营班子作上半年总经理工作报告。报告指出,2016年是“十三五”的开官之年,在集团统筹下,地产与房托快速推进商业资源整合,房托板块资产规模、管理面积及员工人数大幅增加,开创发展新格局。上半年,各部门、下属公司紧紧围绕“稳中提质强实力,管理升级增后劲”的工作主题和“三个确保、三个加快、三个强化”的工作主线,克服困难,开拓进取,实现基金业绩创新高、整合步正轨、管理强基础,为板块全年事业计划目标的顺利完成奠定了坚实的基础。具体体现在:

    “三个确保”符合预期进度。上半年板块主要经营指标总体实现“时间过半,任务过半”;基金再融资工作成效明显,总体融资成本得到有效控制,外币借款占比有一定幅度下降;基金维持投资级评级。

    “三个加快”取得阶段性成果。写字楼方面,国金中心和东森娱乐平台金融大厦正式实施经营管理一体化,上海项目经营稳步提升,国金写字楼、城建大厦及财富广场创新产品服务初见成效。零售、酒店方面,国金天地顺利开业,VT101有序落实经营提升措施,北京广州大厦大项维修方案制定完成。专业市场方面,白马经营工作力度和深度进一步加大,白马实现对壹马项目的轻资产管理输出,白马电商“从0到1”稳步推进。

    “三个强化”取得明显进展。一是顺利接管地产委托经营的三个公司和四个项目,项目经营情况总体稳定;二是加强人才梯队建设,包括搭建房托人才梯队架构、引进一批关键人才、深化人才培养;三是在组织能力建设、体制机制创新、客户资源整合、财务管控、信息化等方面大力推进管理提升。

 林德良总经理作东森娱乐平台房托上半年总经理工作报告

    在对上半年工作进行全面盘点和总结后,报告同时指出了内部面临的压力和挑战,并对下半年的工作进行了全面细致地安排部署。

    集团副总经理、房托董事长林昭远发表了重要讲话。林董首先谈到自己第一次以房托董事长的身份参加中期经济工作会议,与大家相处半年,充分感受到房托团队的年轻、阳光、专业、激情。接着,林董肯定房托上半年的工作卓有成效,并用三个字概括上半年地产和房托共同推进的业务整合工作:一是“稳”,实现平稳交接;二是“和”,整个交接过程氛围和谐,并展现出主动面对问题、解决问题的精神;三是“强”,接管后房托资产规模快速增长,区域布局更广,对此房托在组织架构、人员配置等方面也进行了有效应对。最后林董从外部环境、基金业绩、商业模式、外汇风险、组织能力等方面深刻分析了房托面临的内外部压力和挑战,提出了工作要求,并希望向基汇资本学习,不断提升商业运营管理能力。

 林昭远董事长作重要讲话

    集团党委书记、董事长张招兴在会上做了总结性发言,他着重讲了三点体会。

    第一,肯定成绩。房托板块上半年营收、利润是集团唯一一个均实现“时间过半、计划过半”的产业板块,在经济下行、商业地产经营困难的情况下,能够取得这样的成绩不容易的,值得充分肯定。

    第二,地产和房托的整合问题。一是要想明白,地产和房托都要基于自身的现实情况,想清楚未来发展的出路、方向在哪里,这是正确认识和理解整合问题的前提和基础;二是清晰界定权责利,理清界面和流程,并在推进工作的过程中注重营造良好的组织氛围;三是“平台造就人才”,平台比人才更重要,地产和房托都要珍惜双平台互动平台,充分发挥好这一核心竞争优势。

    第三,信心问题。想明白了就要有信心,对地产要有信心,对房托也要有信心,信心来源于有信念,讲信用,被信任,地产和房托要把“四信”作为整合阶段处理双方合作关系的准则和依据。

 集团张招兴董事长作总结性发言