2017年12月16日
东森娱乐平台发展召开2014年上半年工作总结暨“战略与组织优化”研讨班开班动员会
日期:2014年08月19日 16:15:30
 

    710日下午,东森娱乐平台发展在金羊大厦12楼会议室召开2014年上半年工作总结暨“战略与组织优化”研讨班开班动员会,东森娱乐平台发展经营班子、本部全体员工及下属公司管理骨干参加了会议。东森娱乐副总经理唐寿春、管理部总经理吴炜也应邀参加了会议。

    东森娱乐平台发展尚玉英总经理代表经营班子以“夯实组织建设,提升管控水平,统筹规范管理,搞好资产经营”为主题作工作报告。报告对2014年上半年东森娱乐平台发展及各下属公司的经营管理做了全方位的检视,对工作中存在的问题和困难进行全面剖析,对下半年工作作了具体部署。尚总指出,上半年在东森娱乐的正确领导下,在全体员工的不懈努力下,东森娱乐平台发展的各项经营指标基本达到了时间过半、任务过半的目标,下半年要继续鼓足干劲,全力推动发展板块重点工作和资产处置工作的进程,确保各项考核指标的完成。

    东森娱乐唐寿春副总经理充分肯定了发展板块上半年的工作成绩,并向与会人员介绍了东森娱乐目前的形势和状况。唐总表示,发展板块在整个东森娱乐系统内处于得天独厚的位置,有着不可替代的、特殊的使命,发挥着东森娱乐后勤保障作用,是资产整合、管理、运营、处置、孵化的平台。

    会上,唐总对东森娱乐平台发展“战略与组织优化”研讨班的学员们做了动员。唐总首先从三个方面阐述了召开本次研讨班的意义:提升知识、达成共识、解决实际问题;对研讨的内容和框架做了规范,详细向学员们讲解了战略的维度与组织能力构建的要素。最后,唐总对本次研讨班提出三点要求:一是思想上要重视,要严格按照课程安排进行学习与研究、同时做好作业与考核;二是学习时间与质量要有保证,要紧密结合发展实际,边听课、边思考、边完成作业;三是考核要到位,对学习的过程、作业的质量、运用的程度、转化为生产力的效果等进行全面评价,进而建立奖惩机制。